Einladung zu einem Gastvortrag im Kolloquium des Lehr­stuhls für Arbeits- und Organisations­psychologie

Working from home (WFH) hat in der Wissenschaft und in der Praxis viel Aufmerksamkeit erregt, und doch haben wir nur ein recht begrenztes Verständnis darüber, wie WFH den Teamerfolg beeinflusst. Der Vortrag beginnt mit einem Modell, das Telearbeit als einen dynamischen Prozess erklärt und die Theorie aufstellt dass Telearbeiter ihre Identität, ihre Grenzen und ihre Beziehungen kontinuierlich anpassen, um ihre eigenen Bedürfnisse nach Kompetenz zu erfüllen,
Autonomie und Verbundenheit in ihren Arbeits- und Nichtarbeits­rollen zu erfüllen. Es folgt eine empirische Veranschaulichung. Konkret wurde ein 3-Wellen Längsschnitt-Design mit Längsschnittstudie mit 87 Teams (412 Personen) in Deutschland unter­sucht, ob und wie sich die Art und Weise, wie das Team interagiert und sich verhält, durch Job Crafting wie das Team interagiert und sich verhält – mit dem Vertrauen in die Team­mitglieder und in der Folge mit der Kreativität des Teams zusammenhängt. Wir haben auch die WFH Intensität (die Anzahl der Tage, an denen Team­mitglieder von zu Hause aus arbeiten) als potenziellen Moderator. Schließlich wurde ein rekursiver Prozess angenommen, in dem die Kreativität als Input für die (erneute) Gestaltung von Teams dient. Die Studie erweitert frühere Forschungs­arbeiten, indem sie den Begriff des Team auf den Bereich der Telearbeit überträgt und einen dynamischen Ansatz vorschlägt, der die Bedeutung der (Neu-)Gestaltung für bessere Ergebnisse hervorhebt. Ergebnisse betont. In der Praxis können die Forschungs­ergebnisse Unter­nehmen dabei helfen, das Vertrauen im Team zu fördern und Anpassungen der Team-Telearbeit zu unter­stützen, um Folgendes zu erreichen Kreativität.

Prof. Dr. Michal Biron ist Leiter der School of Business Administration, Universität Haifa (Israel). Sie hatte Gastprofessuren an der Universität Tilburg (Niederlande; 2007–2011)und an der Universität von Washington (USA; 2019–2021)